梁士毅先生：住建部特聘专家、中国建筑学会专业会员、中国建设监理协会委员、美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士、英国皇家工料测量师学会专业会员FRICS兼中国区主席、英国特许建造师学会认证会员MCIOB 、澳大利亚项目管理学会较高等级项目管理导师MPD、国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委、上海大型建设项目管理领军人之一。

转型与升级是企业发展永恒的主题

转型——适应客户持续发展的需求

升级——目的引领行业发展

转型三个重点：

1、加快推行工程总承包；

2、具有国际水平的全过程工程咨询企业；

3、建筑师起主导作用，提供全过程工程咨询服务

三种转型模式：工程总承包、全过程工程咨询、全过程项目管理，核心是一体化。

全过程咨询的核心是前期策划和设计。

目前中国市场已由资金输入转为资金输出，国际化已是当务之急，国际化已在身边。

建筑师起主导作用的解读：

1、建筑师+监理+造价；

2、持续拓展建筑实践边界；

3、提供设计和服务；

4、不是供应者而是促进者。

梁主席同时认为对于BIM+、区块链等新技术、新产业要关注，它们将对传统全生命周期的项目建设产生巨大影响作用甚至是颠覆性的，不关注、不了解、不掌握就有被淘汰的危险。整合性、创意性、情感性是人与机器人的优势所在。