随着工程技术的日益提升，给工程建设管理提出了更高的目标和要求。如何减少工程碎片化管理带来的影响，发挥工程建设综合管理优势，达到优化管理效能、提升管理效益、打造百年平安品质工程的目的？央企中咨工程管理咨询有限公司的“全过程工程咨询服务”正在为合肥建设项目落地生根、开花结果。

2022年4月中咨工程管理咨询有限公司安徽分公司全过程工程咨询服务模式中标肥西县产城融合示范区片区开发项目（二期），项目总投资43亿元，其中全过程工程咨询服务费为9400万元，费率2.5%，这是我省建筑行业较典型的采用全过程工程咨询管理模式的大型项目。

受省住建厅有关处室委托，为更好地了解项目情况,深入学习全过程工程咨询服务管理模式，加快我省建设监理行业向全过程工程咨询服务方向转型，拟开展工程监理及全过程工程咨询调研工作。应中咨工程管理咨询有限公司邀请，2022年7月23日下午，我协会与安徽省建设监理协会共同考察、调研肥西县产城融合示范区片区开发项目（二期）。安徽省建设监理协会会长苗一平、秘书长张孝庆、党建指导员周勤，省建设监理协会副会长单位代表，我协会法人代表张磊乐及2协会秘书处人员参与调研。中咨管理公司安徽分公司负责人等接待调研。

中咨工程管理咨询有限公司（原中咨监理公司）是中国国际工程咨询有限公司全资子公司，是国内最早从事施工监理、设计监理和全过程监理及工程项目管理工作的专业公司之一，业务范围涵盖民用、市政、工业、交通、能源、化工等多个行业。在调研座谈汇会上，中咨工程管理咨询有限公司安徽分公司总经理许振华向调研人员表示欢迎，对能够受邀加入省项目管理协会表示感谢，并表态将努力支持协会各项工作，努力成为协会的优秀一员。

调研组一行听取了肥西县产城融合（二期）全咨项目总负责人宋刚的工作情况汇报，宋总就汇报项目概况、项目部组织机构、本项目全咨服务内容、重难点分析、阶段性工作成果、党建工作、廉政建设及关于全咨工作的思考等八个方面做了详细汇报。

调研组一行对中咨工程管理咨询有限公司以全过程工程咨询服务模式进行服务的做法表示赞许，对项目目前取得的成效予以高度肯定。随后，调研组以安徽省全过程咨询服务调查问卷为基础，调研人员对照央企的经验和安徽省“全咨”工作目前的现状、存在的问题、如何破解各项障碍，展开了积极而热烈的讨论。

安徽省建设监理协会秘书长张孝庆在讨论中认为：全过程咨询，因为项目性质的不同，委托方式和内容的不同，我们要以业主的需求，服务最终的结果为目标，以项目管理和项目策划为主线，来倒推我们全过程咨询的这个工作如何来做。

安徽南巽建设项目管理投资有限公司副总经理柯宏指出:推行全过程工程咨询应抓住项目管理的作用，而不是简单地设计、监理、造价、第三方检测叠加。同时，根据项目规模大小进行界定，考虑采用总部后台支撑+现场派驻的团队协作模式。

合肥工大建设监理有限责任公司总经理助理张庆凯提出：全过程工程咨询服务想要发挥1+N的效果，就要加强项目管理这条主线，才能容纳百川、百家齐放。

合肥市工程建设监理有限公司总经理汪传祥说：全过程工程咨询服务取费要明确，不能拿监理的取费来要求干全过程工程咨询的内容，若长期取费低会严重影响我省全过程工程咨询服务的发展。

安徽电力工程监理有限公司技术负责人涂潜破解道：目前，各行各业都在加快信息化的发展，工程咨询单位应该顺应时代潮流，加强信息化管理手段，利用现场智慧工地系统等信息化系统进行项目现场管理。

安徽华东工程建设项目管理有限公司副总经理金少月提出：BIM服务的前提最好是BIM设计，从源头开始采用BIM技术，并且BIM运用到参与各方主体，运用到具体的四控制两管理一协调中。

安徽省建设监理有限公司支持中心主任王新闻认为：部分国内先进企业在全过程工程咨询领域已耕耘多年，企业资质、业务板块、组织架构、相关制度已臻成熟，我省企业需要通过调研、学习、改革，联合体合作等方式加快转型步伐。

安徽省建设工程项目管理协会法人代表张磊乐指出：全过程工程咨询作为一种新兴的工程管理模式，是对传统工程组织建设模式的一次深刻变革。传统建设工程的立项、勘察、设计、监理等往往都各自为战，项目的运营管理更与设计、施工、建设环节少有内在联系。发展全过程工程咨询服务，旨在深化工程建设组织管理模式的改革，促进建筑业持续健康发展，全面提升工程建设的质量和投资效益。

会议最后，安徽省建设监理协会会长苗一平做了总结发言。他表示，肥西县产城融合示范区片区开发项目（二期）的实行，为我省全过程工程咨询模式在大型项目的推广启动起到一个良好的示范作用，希望服务单位再接再厉，积极探索、不断深化，以肥西县产城融合示范区片区开发项目（二期）为蓝本，不断总结经验，为行业提供更多的决策参考依据，加快全过程工程咨询模式在我省建设工程领域的推进步伐。

苗会长还对协会推进全过程工程咨询转型提出了三点想法：

一是要继续提高企业认知。加强宣传，提高认识，积极实施全咨理念。

二是继续加强企业联络，相互协作。承担全过程工程咨询业务，不论是监理企业也好、造价企业也好，还是设计企业，都面临着两个痛点，专业技术能力缺乏的“不知之痛”和不会有效运用专业技术能力的“不能之痛”，这不仅需要协会通过培训、引进、实践，针对性地解决企业痛点，也需要协会创造机会让企业之间加强联系，相互协作，互通有无，尽快的补充企业短板。

三是强化政策引导。自从国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，我省住建厅先后发文推进企业向全过程工程咨询转型，我协会也在积极配合政府、联络中国建设监理协会，出台更适合我省企业的全咨政策。

会议结束后，调研组一行来到肥西县产城融合示范区片区开发项目（二期）全过程工程咨询服务现场进行参观，实地了解项目建设情况以及全过程工程咨询模式下，对传统工程管理流程带来的改变和取得的成绩，本次调研活动圆满结束。