安徽省建设工程项目管理协会二届理事会2023年工作报告

安徽省建设项目管理协会借助党的十九大、二十大强劲东风，恪守章程、履行职责，以搭建平台、服务会员为宗旨，发挥政府与企业间的桥梁纽带作用，在省住房和城乡建设厅和省民政厅的正确指导下，在理事会带领和全体会员单位的大力支持下，在各方共同努力下，圆满地完成各项目标任务。秘书处现将《安徽省建设工程项目管理协会2023年工作情况总结》情况报告如下：

一、主要工作

依据协会二届五次会长办公会会议审议通过年度工作计划 安排，协会秘书处工作围绕财务、内部运营、市场开拓、党建、 监事会及学习与成长等方面有序实施，每项工作均由协会常务理 事单位负责人牵头、秘书处贯彻落实。经各方团结配合、秘书处不断努力，协会工作取得一定成效。

（一）以“党建促会建”，坚持党建引领

扎实开展协会党建工作，全面加强协会党的领导。积极将党建工作与业务交流活动深入融合，6月20日，协会邀请省政府机关党建专家进行一小时的专题授课，让会员单位进一步深入学习党的二十大报告，深刻领会党的二十大精神，以实际行动庆祝

党的102岁生日；9月 21日，结合第二次会员活动日，协会党支部书记郁磊讲授了《学习二十大精神，践行建筑业高质量发展》为题的生动党课，以实际行动为祖国母亲庆生；协会积极开展户外党建活动与党课学习活动，3月2日，协会在六安苏埠镇开展一个支部一碉堡，一个党员一面旗党建活动；4月20日，协会组织开展一湖百应，向绿而行党建活动；5月19日，协会联合兄弟协会和会员单位共10余名党员共赴六家畈开展党建活动；6 月1日，通过线上的方式秘书处全员参加社会组织总会举办党课学习活动；8月10日，协会组织会员单位，观看励志电影《八角笼中》。党员和党组织在协会各项工作中发挥的先锋模范和战斗堡垒作用日显突出，凝聚力、号召力显著增强；10月27日，协会组织会员单位前往园博园开展“探索学习园博园，感悟园林创精品”主题党日活动。现场体验新发展理念引领下的生态文明建设合肥样板，感受合肥大建设缔造的美好生活；11月22日，协会举办二届六次监事会会议，党支部书记郁磊在会上传达并带领学习了民政部近期讲话精神。

（二）依托现有平台，提高宣传成效

1.优化协会官方网站并及时发布相关资讯。秘书处在人员少、事情多的状况下，坚持网站更新和资讯发布，2023年累计发布文章82篇，累计浏览量达10531次。

2.定期更新微信公众号推送。用户达2026人，比去年同期增长关注人数313人，累计推送消息108篇，累计浏览量达18213次。

3.增设协会官方抖音号，增强协会品牌曝光。

4.完成《安徽建设监理与咨询》2023年四期内刊制作。秘书处完成了《安徽建设监理与咨询》2023年四期内刊的约稿撰稿、采编和制作工作，并发送给各会员。

（三）改革会员发展，推进协会建设

协会施行单位会员与个人会员相结合方式，推进会员结构组成的改革，维系一部分专家、学者和学术领军以个人身份加入会员，摆脱了单位会员的部分限制桎梏。截至目前，协会会员单位285家，个人会员311人，新增单位会员36家，个人会员21人。但与年初单位会员发展目标值仍有差距?；嵩狈⒄怪饕醋猿Ｎ窭硎碌ノ患安糠只嵩钡ノ坏耐萍鲆约靶峥沟幕疃?。  

（四）加强财务管理，提升运营效率
截至12月31日，协会实现总收入77.46 万元(其中会费收入 77.37 万元，党费返还0.09 万元)。共计支出 78.21 万元，其中人工成本36.70万元，行政办公费11.49万元，业务经营活动成本21.66万元，房租水电物业8.36万元。

（五）服务协会会员，彰显服务成果

1.与省建设监理协会、安庆市建筑业协会共同承办第二届安徽省工程监理职业技能竞赛决赛。2023年3月20日至21日安徽省第二届工程监理职业技能竞赛（以下简称“竞赛”）决赛在安徽省安庆市盛大举办。我协会作为承办单位之一，积极参与到竞赛的筹备、执行工作。决赛期间视频、图文直播点击量超500万次，较首届竞赛同期关注度翻了一番。安徽省电视台经济生活频道第一时间栏目组专题采访报道，竞赛全程实现零投诉，关注度、相关话题度再创新高！协会获得了安徽省住房和城乡建设厅颁发的2023年安徽省工程建设监理职业技能竞赛突出贡献奖。

2.协办中国建设监理协会第七届会员代表大会暨七届一次理事会、监事会会议。2023年12月25日，中国建设监理协会第七届会员代表大会暨七届一次理事会、监事会会议在合肥召开，我协会作为协办单位之一，积极参与到会议的筹备、执行工作。接待工作受到中国建设监理协会的认可与好评。

3.协会参编的首个全国性课题成功结题验收。2023年2月23日上午，中国建设监理协会在合肥召开了全国性协会课题《工程监理职业技能竞赛指南》结题验收会。课题验收组对《工程监理职业技能竞赛指南》课题给予高度评价，认为“课题研究成果结构合理，内容完善，具有指导性、操作性和创新性，为政府部门、群众组织、行业协会开展工程监理职业技能竞赛活动提供标准依据，填补了工程监理职业技能竞赛标准的空白，达到国内领先水平。对监理行业人才的培养选拔和技能提升、促进监理行业高质量发展具有推动作用”。

4.申报安徽省总工会竞赛成功案例。在安徽省总工会的提名推荐下，我协会承办的安徽省工程监理职业技能竞赛以唯一获奖单位成功入选住房和城乡建设部行业比武技能竞赛优秀案例。11月 17 日，受安徽省建设监理协会委托，我协会联合国华工程科技（集团）有限责任公司编制了《安徽省工程监理职业技能竞赛优秀案例》，展示监理技能竞赛取得的丰硕成果，体现监理行业在新时代的风貌，为行业在建设市场地位提升添砖加瓦。

5.举办协会2次会员活动日。为拉近协会与会员单位之间距离，促进会员单位之间的交流。根据二届六次会长办公会决定，协会已成功举办2次会员活动日。6月20日，协会在恒泰工程咨询集团有限公司举办了以标准化和企业转型发展为主题的首次会员活动日；9月21日协会在合肥工大建设监理有限责任公司举办以数智化、信息化为主题的第二次会员活动日。经过会后复盘，两次会员活动日会员反响良好，首次会员活动日参与单位19家，第二次会员活动日参与单位21家，两次微信公众号点击量破3000人次?；嵩倍曰疃闹С侄瘸中龈摺?月27日，秘书处召开了会员活动日总结会，旨在进一步提升活动成效，深入分析存在的问题，不断提高和完善会员活动日，让活动越办越

好！

6.协会持续做好标准的编制、发布工作，为规范行业发展提供支撑。目前《建筑与市政工程监理服务费用测算规则》、《高速公路改扩建工程施工安全风险评估指南》于2023年正式发布，《城镇道路检查井盖施工技术规程》计划召开技术评审会，《安徽省医疗建筑项目管理服务技术标准》、《建设工程全过程设计管理实施指南》即将进入征求意见阶段。

7.开展协会2022年度评优评先活动。经协会二届六次会长办公会审议通过，将评优工作作为我协会2023年度重点工作之一，秘书处积极筹备于5月23日发布评优通知，经各会员单位自主申报，共收到材料1465份，同比增长12%，其中涉及企业301份、成果248份、个人916份，涵盖了评优活动方案中的各个奖项，为协会本年度会员参与度最广的一次活动。

8.健全完善协会专家委员会。协会经过公开征集、自愿申请、

组织审核、会长会议表决，搭建专家库并入库专家 305 人；在专家库的基础上，选举不同行业专家为专家委员会委员，组建专家委员会共计 57 人；专家委员会下设机构各专业委员会，按专业方向设置：理论研究与技术创新、教育培训、数智化推广应用、

诚信自律四个专业委员会；在二届七次会长办公会中审议通过了

《安徽省建设工程项目管理协会专家委员会管理办法》（修订版），

新的管理办法于 10 月 31 日正式印发。

（六）加强内外交流，促进协会发展

1.协会当选中国建设监理协会常务理事单位。我协会作为中国建设监理协会会员，长期与中国建设监理协会保持紧密的沟通与密切的联系，在中国建设监理协会第七届会员代表大会换届选举中，当选成为中国建设监理协会常务理事单位。

2.积极参与培训活动。为进一步提高秘书处服务能力，做好会员服务工作，协会积极参加社会组织总会和兄弟协会举办的培训活动。8月1日至8月2日，秘书长宋洁带队参加由安徽省社会组织总会社会组织评估中心主办的省级社会组织等级评估培训班，为我协会参加2024年度社会组织评估打好基?。?1月3日，秘书处徐静参加由安徽省科学家企业家协会举办的第九期办公室主任培训班，适应新形势下办公室工作需要，进一步增加办公室主任的业务能力和工作水平。

3.联系上下，沟通左右。为了认真贯彻落实2月6日召开的全省住房和城乡建设工作会议精神，推动全省工程咨询行业高质量发展，2月12日下午，工程咨询行业相关协会工作恳谈会在合肥顺利召开。我协会在会议中倡议协会与企业共同联手，形成共识，改变目前咨询和监理行业现状；9月1日，协会联合安徽省建设监理协会、安徽省建设工程质量与安全协会、安徽省工程勘察设计协会召开全过程工程咨询相关业务研讨会，旨在推动我省行业协会间的深度交流融合，积极探索合作新模式，更快地推进我省建设工程全过程咨询服务的转型发展，共同推进我省建筑行业高质量发展；9月17日，应合肥市建筑工程协会邀请，我协会参加《数智赋能 共创未来》全过程工程咨询服务研讨会，

分享了培育全过程工程咨询相关重大问题的心得与感受。

4.积极融入长三角。为积极融入长三角区域一体化，加强长三角区域一体化城市协会的深度交流与合作，协会参加第二届长三角区域一体化城市招标投标（公共资源交易）协会战略合作联盟大会，就促进咨询服务项目的采购方式及评定标准方面等发声，为长三角区域一体化城市行业融合创新、协同发展作出新的更大贡献。

（七）完善内部建设，提升办会水平

1.完成审计及年检工作。今年上半年完成了协会2022年度财务审计工作和省社会组织管理局开展的2022年度年检工作并合格；9月安徽省民政厅组织的社会组织抽查活动抽中我协会，我会积极配合审查组完成协会抽查审计工作。审查组对我协会工作给予高度评价，认为：我协会收费管理规范、工作成绩较为显著，发挥了协会应有的作用。

2.加强秘书处建设工作。一是加强协会秘书处工作人员出勤管理，秘书处采用钉钉考勤打卡，未能及时赶回协会打卡考勤，须说明情况，并填写《未打考勤证明》，秘书长负责考勤审核统计。二是开展秘书处周例会制度，加强内部沟通交流，切实做到小事不隔日，大事不隔周，提高秘书处的办事效率。三是执行工作情况定期汇报制度。每周一将秘书处上周工作总结并发送到会员群，每周六将工作计划发到会长群，让秘书处工作透明化。四

是加强秘书处工作前瞻性。秘书处将本年度工作计划分解到月、周，加强工作前瞻性、预见性思考，保证年度计划按时、按质完成。

安徽省建设工程项目管理协会2024年工作要点

结合党的二十大以来，党中央、国务院作出一系列决策部署，对建筑行业提出的明确要求，以及近期两会提出新质生产力的会议精神，认真落实省民政厅和省住建厅的工作要求，我协会积极思考，力求能够借助社会组织的自身优势，加快发展新质生产力，扎实推动行业高质量发展和现代化建设。2024年重点做好以下几方面的工作：

一、突出政治引领作用，强化夯实党的领导和党的建设

（一）坚持党对一切工作的领导，充分发挥党组织决策监督把关作用，为协会和行业高质量发展提供组织保障。

（二）发挥党组织政治引领和党员先锋模范作用，推进党建工作与协会业务深度融合。

（三）按照上级党委的要求，严格落实组织生活会、民主评议党员和“三会一课”制度，抓好党史学习教育，策划组织主题活动。

二、加强自身建设，建立健全协会内部治理机制

（一）完善内部管理机制。在协会章程的指导下，全面系统梳理完善各项规章制度，夯实管理基础，提升管理效能。

（二）强化工作保障。继续贯彻落实秘书处例会制度及工作情况定期汇报公开制度，每周工作总结发布至协会群，下周工作计划发布至会长会群让秘书处工作透明化，广大会员及时了解秘书处工作情况?？姑厥榇ぷ魅嗽迸嘌担岣咭滴袼侥芰?。

（三）依法维护协会日常工作运营。按照协会章程和工作需要，召开理事会、监事会、常务理事会等会议。

三、紧抓宣传工作，重视软实力建设

（一）持续办好协会期刊，召开编委会工作会议。

（二）加强协会网站、微信公众号、网站、抖音平台的信息更新与推送。

（三）重点宣传企业在业务拓展方面尤其是新质生产力方面的典型做法，起到启发引领、借鉴作用。

四、采取多措并举，提升协会影响力与服务能力

（一）举办会员开放日活动。为进一步加强会员单位沟通交流，凝聚共识，宣传引导会员单位的优秀经验，发挥行业示范引领作用，帮助会员单位提升核心竞争力，围绕行业热门话题，协会将不定期举办会员开放日活动。

（二）开展协会创先争优认定活动，在行业内树立一批典型，起到示范引领作用。

（三）开展交流合作活动。一是通过问卷调查、会员走访、座谈会等形式关注会员企业需求；二是加强与行业主管部门的密切沟通，关注行业新出台的重要政策与标准规范，依托协会智库，及时解读宣贯；三是参加全国性的交流活动，与省内外优秀协会缔结友好协作关系，并选择议题组织进行专项讨论。

（三）开展培训工作。根据行业要求及企业需求，制定年度培训交流计划。运用协会专家委员会，构建讲师队伍，培训有关企业管理、职称评审、执业考试指导等内容，助力行业人才培养。

五、加强智库建设，为协会运营提供智囊保障

充分发挥专家委员会的作用，做好政策解读、技术培训、编写课件、标准宣贯、认定评审、标准评审等方面工作。

六、完善会员服务机制，保持协会持续健康发展

（一）大力发展协会会员。拓宽会员领域，丰富会员层次，扩大会员数量，完成新增会员数的目标值。规范会员发展程序，确?；嵩倍游橹柿浚銮啃崮哿?。

（二）切实加强协会的财务管理工作。加强会费的收取和管理工作，督促会员企业依照章程积极自觉地履行缴纳会费的义务，激发协会内生动力和发展活力。依法合规地抓好培训服务类收入。

七、积极开展课题研究，继续做好标准的编制

（一）做好2024年度协会团体标准的编制，发布工作，为规范行业发展提供支撑。

（二）积极参加中国建设监理协会标准、课题和行业标准的编制工作，提高建造水平，达到提质增效；

（三）鼓励并创造条件使更多的会员单位能够参加到标准的编制工作中。

八、发挥社会组织优势，服务政府部门

关注政策走向和政府需求，当好参谋助手。制定并推广行业成本价标准测算，成为政府和企业的智囊，增加协会行业话语权。继续为省政府相关部门制订发展战略、出台方针政策等提出合理化意见和建议。

九、探索行业自律模式，助推行业健康发展

进一步强化行业自律机制，利用协会专业委员会，建立相关工作机构，制定信用评价制度办法，构建信用评价指标体系，努力构建行业自律新框架。促进会员单位在诚信经营的同时，提升整体服务质量和竞争力。

使命引领方向，担当铸就辉煌。2024年，协会将坚定不移地围绕提升协会竞争力、增强行业凝聚力、提高社会公信力三大核心目标，携手全体会员，锐意进取，共谋新篇。我们将以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，为加速我省建筑咨询行业新质生产力稳步发展、全面推进十四五规划的实施、勇当行业排头兵和领头雁而努力奋斗。