安徽省建设工程项目管理协会2022年工作情况总结

2022年是党的二十大胜利召开之年，也是我省落实十四五规划和我协会稳步发展的关键之年。安徽省建设项目管理协会秘书处在理事会带领和全体会员单位的大力支持下,在员工的共同努力下，借助党的二十大强劲东风，较好地完成各项目标任务。主要工作总结如下：

一、年度主要工作

新的一年、改革探索。依据二届二次会长办公会、监事会会议审议通过年度工作计划目标，协会工作围绕会员发展、财务运营、服务会员、党建引领及其他工作等方面有序开展。每要项工作确立协会常务理事单位负责人牵头、协会秘书处协助，保障工作顺利实施。经各方配合、秘书处不断努力，协会工作取得一定成效。

（一）“以党建 促会建”积极开展党建活动：

在协会党支部书记的带领下，协会党支部定期召开专题党建学习交流会。为迎接党的二十大召开，支部党员和秘书处积极践行“以党建 促会建”宗旨，联合其他行业协会开展党建会及户外党建活动。6月26日协会党支部联合省监理协会党支部赴安庆市著名红色基地——鹞落坪，开展“献礼建党101周年主题活动”，缅怀老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩，接受红色革命教育；为扎实开展“学党史知党情跟党走”活动，9月29日协会党支部参加朱岗社区举办的党的理论宣讲，通过学习光辉党史，激励党员传承红色基因，汲取奋进力量，回顾峥嵘岁月、学习先辈精神。10月16日，协会党支部积极组织党员收看党的二十大开幕式，学习领会党的二十大精神。

（二）会员发展情况 

截至目前，协会 2022 年单位会员 244 家，个人会员 290 人,新增单位会员 38 家。与年初单位会员发展目标值 66 家，还存在28 家的差距?；嵩狈⒄怪饕醋猿Ｎ窭硎碌ノ患安糠只嵩钡ノ坏耐萍鲆约靶峥沟幕疃?。

（三）财务情况

财务收支管理是协会活动的基本保证。协会截止至12月31日，协会实现总收入76.16万元，全部为会费收入。在积极筹措资金的同时，秘书处也及时履行财务制度，节约开支、合理控制成本，截止12月31日协会本年度共计支出68.85万元，其中人工成本46.61万元（为人员工资、公积金以及社保费用），行政办公费4.09万元，业务经营活动成本10.01万元，房租水电物业8.14万元。

（四）日常工作

1.更新协会官网并及时发布相关资讯：更新协会官网并及时发布相关资讯：累计发布文章82篇，累计浏览量达17118次；

2.定期更新微信公众平号推送：用户达1538人，比去年同期增长关注人数189人，累计推送消息91篇，累计浏览量达12013次。

（五）专项性工作

1.圆满召开协会第二届二次会员大会：受新冠肺炎疫情影响，安徽省建设工程项目管理协会二届二次会员大会于2022年4月21日采取通讯方式召开，投票表决方式全票审议通过了理事会2021年度工作报告、2021年度财务报告、监事会2021年度工作报告、增选了5家理事单位及1位常务理事。

2.配合承办安徽省第二届工程监理职业技能竞赛：为全面提高我省监理行业从业人员素养，进一步推动监理行业向全过程工程咨询转型。我协会与安庆市住房和城乡建设局及安徽省建设监理协会联合承办了安徽省第二届工程监理职业技能竞赛。省内16个地市，5000余名从业人员参与本次竞赛初赛，受新冠肺炎疫情影响，竞赛决赛延期到年末举办，我协会将认真做好决赛的各项准备工作，确保大赛取得圆满成功。

3.顺利完成协会官方网站升级改版：为进一步推进协会信息化建设，提高会员服务水平，充分发挥行业引领和桥梁纽带作用。秘书处在今年六月升级改版了协会官方网站，并在同月完成改版并上线运行。更新完成的官网，页面更加美观、会员操作更加流畅、信息查询更加便利。

4.完成2022年《安徽建设监理与咨询》内刊制作：为积极推广全过程工程咨询服务，推动行业交流，经各常务理事及部分会员单位代表支持，秘书处完成了《安徽建设监理与咨询》2022年三期内刊编制，受新冠肺炎疫情的影响，第四期内刊编制组稿已经完成目前处于校审阶段，争取于年前发送给各个会员。

5.开展2021年度“创先争优”评优活动：2022年，经协会会长办公会审议通过了评优评审方案，于6月16日正式向全体会员发布评优通知，历经三个多月，经各会员单位自主申报，共收到申报材料共计1310份，其中涉及企业254份、成果281份、个人775份，涵盖了评优活动方案中各个奖项，为协会本年度会员参与度最为广泛的一次活动。

6.参与主编中国建设监理协会课题的编制：协会联合省建设监理协会共同申报了中国建设监理协会研究课题《工程监理职业技能竞赛指南》，课题于今年2月成功获得立项，目前正在初稿内审阶段。

7.开展2022年团体标准相关活动：1月20日协会发布开展2022年团体标准立项的申请通知，7月8日正式公布了2022年团体标准立项计划。目前2项计划均处在初稿内审阶段。

8.参与地方标准的编制：为积极推动标准化进程，我会作为《全过程工程咨询服务管理标准》、《危险性较大的分部分项工程安全管理监理导则》主编单位之一参与了地方标准的编制，目前都2个地方标准都已正式出版。

9.获得省住建厅授予的安徽省首届工程监理职业技能竞赛突出贡献奖：2022年5月26日上午，安徽省首届工程监理职业技能竞赛颁奖仪式在合肥工业大学智能制造研究院学术报告厅举行。省住房城乡建设厅党组成员、副厅长刘孝华出席仪式，省建设建材工会、厅建筑市场监管处负责同志参加活动。我协会受邀参会，并作为竞赛的承办单位之一荣获突出贡献奖的荣誉。

（六）广泛听取会员发展需求，充分发挥政企桥梁作用：

1.完成中国建设监理协会交办的重点工作。今年协会积极配合安徽省建设监理协会完成《第二届女企业家座谈会》、《监理企业诚信建设与质量安全风险防控经验交流会》的会议筹备及接待工作。会议圆满闭幕，取得了良好的效果，受到中国建设监理协会与参会人员的一致认可和好评。

2.赴企业参加主题研讨。为深入了解行业发展情况，及时听取会员对协会发展的意见和建议，今年我会开展了协会会员单位及行业先进单位的走访调研。走访了安徽电力工程监理有限公司、合肥工大建设监理有限责任公司、安徽省公路工程建设监理有限责任公司、安徽省高等级公路工程监理有限公司、安徽建清工程咨询有限公司、恒泰工程咨询集团有限公司、安徽省科信工程建设监理有限公司、安徽欣安工程建设项目管理有限公司、安徽辰宇建设工程项目管理有限公司等多家单位。

（七）加强内外交流，促进协会发展：

1.联系上下，沟通左右。过去的一年，秘书处注重加强与行业内其他协会的沟通联系。分别与中国建设监理协会、安徽省建设监理协会、合肥市建筑工程协会及淮北市建设监理协会开展了互动活动交流，学习先进办会经验。

2.积极融入长三角。过去的一年，为积极融入长三角区域一体化，协会成为长三角焊接科技联盟战略合作联盟成员单位之一，并就我省全过程工程咨询发展情况发声，为长三角区域一体化城市行业融合创新、协同发展作出新的更大贡献。

（八）完善法人治理结构，积极优化协会薪资结构：为加强协会秘书处管理，提高秘书处专职工作人员办事效率，提升工作人员工作主动性、积极性，秘书处更新了《安徽省建设工程项目管理协会薪酬管理办法（待审议稿）》，新增了《安徽省建设工程项目管理协会在职工作人员奖励考核管理办法（待审议稿）》，为协会秘书处工作效率、办事能力的提高，提供了有力支撑。

安徽省建设工程项目管理协会2023年工作要点

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，实施十四五规划关键之年，也是全面开启协会创新高质量发展新征程的关键一年。协会在省住房和城乡建设厅和省民政厅领导下，适应新发展阶段，贯彻新发展理念，积极发挥协会平台桥梁纽带和服务作用，为构建安徽建筑业新的发展格局，提升行业高质量发展水平，打好“十四五”攻坚之战！  

重点做好以下几方面的工作：

一、突出政治引领作用，提升党的领导和党的建设

准确把握“十四五”时期经济社会发展的重点任务，坚持“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”，总结巩固和提高“不忘初心、牢记使命”“学党史、悟思想、办实事”主题教育实践活动成果。围绕2023年度协会各项重点目标任务，积极发挥好协会党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是要加强党的政治建设。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持把党的政治建设摆在首位，确保党的建设和业务工作双提升、融合发展、共促进。二是要夯实党建工作基础。按照上级党委的要求，严格落实组织生活会、民主评议党员和“三会一课”制度，增强党员组织观念，巩固党支部标准化规范化建设成果。三是要加强宣传引导。抓好党史学习教育，策划组织主题活动，宣传行业奋发有为精神和真抓实干作风，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。

二、加强自身建设，建立健全协会内部治理机制

（一）完善内部管理机制。在协会章程的指导下，全面系统梳理完善各项规章制度，夯实管理基础，加强行业诚信自律建设，提升管理效能。

（二）建立更加有效的沟通协作关系。更好地发挥协会理事会、常务理事会作用，加强与住建厅、发改委、民政厅等有关单位的沟通联系，增强与相关行业协会的业务交流协作，与专业工作委员会建立更加紧密的联动机制。

（三）发挥行业智库作用组建各专业委员会。发挥专家委员会作用，做好引领行业高质量发展的团标、地标乃至国标的编制工作；搭建沟通交流平台，引导企业发挥自身优势开展全过程工程咨询业务，推动企业转型升级。

（四）参加2023年社会组织评估工作。根据《社会组织评估管理办法》（民政部令第39号）和《安徽省社会组织评估管理办法》（民管字〔2012〕131号）的规定，完成2023年社会组织评估进行等级晋级评估，进一步夯实内部治理、财务管理基础，并通过评估认识自身建设中的薄弱环节，增强规范发展的意识，提高整改的自觉性，实现“以评估促建设、促管理、促发展”的目的。

（五）依法维护协会日常工作运营。严格遵守国家有关政策法规，遵守本会章程，每半年召开一次监事会工作，保证协会工作有序、规范化开展。

三、采取多措并举，提升协会影响力与服务能力

（一）高质量开展协会评优活动。为促进行业科技进步和创新发展，协会将持续开展评优评先工作。一是继续抓好优质会员的评选工作，进一步修订完善评选工作方案，充分发挥个人会员作用，适度扩大对协会贡献分值比；二是充分发挥好协会专家委员会在协会科技进步和创新发展中地位和作用，进一步优化和改善评优细则的可操作性，推进评选工作公平、公正、公开，提高评选对科技进步和创新发展的推动作用。

（二）继续开展人才培养工作。为弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，壮大我省建设行业人才队伍，在广大行业工作者中树立“走技能成才、技能报国之路”的鲜明导向。协会将继续承办安徽省第三届工程监理职业技能竞赛，举办全过程工程咨询服务人才培训活动，在培养行业优秀人才的同时，提升协会影响力及对企业的吸引力。

（三）举办会员开放日活动。为进一步加强会员单位沟通交流，凝聚共识，推动行业健康发展，搭建数字化创新发展时期的资源共享平台，帮助会员单位提升核心竞争力，协会将不定期举办会员开放日活动。

（四）做好信息宣传工作。继续发挥好协会平台宣传效能，不断改进和优化期刊、网站、微信等平台板块设置，搭建信息化平台，增大发稿量，提升宣传平台的点击量和关注度，为各会员单位创造良好的投稿条件和氛围。

（五）开展交流合作活动。一是关注会员企业需求，加强省际和国际交流，举办各种高层论坛活动和专题座谈会，推动我省建筑行业稳步健康发展；二是加强与行业主管部门的密切沟通，关注行业新出台的重要政策与标准规范，及时宣贯培训工作；三是组织会员单位到省内外先进企业开展调研、学习和交流，鼓励企业“走出去”，积极投身“一带一路”建设，尽快融入“长三角”一体化建设中；四是参加全国性的交流活动，与省内外优秀协会缔结友好协作关系，并选择议题组织进行专项讨论。

四、发挥社会组织优势，服务政府部门

关注政策走向和政府需求，当好参谋助手。制定行业成本价标准测算、服务收费指导价，承接政府下放职能，成为政府和企业的智囊，增加协会行业话语权。继续为省政府相关部门制订发展战略、出台方针政策等提出合理化意见和建议。

五、完善会员服务机制，保持协会持续健康发展

一是大力发展协会会员。拓宽会员领域，丰富会员层次，扩大会员数量。规范会员发展程序，确?；嵩倍游橹柿?，增强协会凝聚力；二是切实加强协会的财务管理工作。加强会费的收取和管理工作，督促会员企业依照章程积极自觉地履行缴纳会费的义务，激发协会内生动力和发展活力。依法合规地抓好培训服务类收入。通过会费收入与培训收入，确保协会各项工作的开展得到经费支撑。三是加强会员服务工作?？苟嘀中问降幕嵩苯涣骰疃銮啃崮哿?。为会员单位提供运营和管理体系、信息搜集、政策研究、市场分析、技术开发、法律咨询等方面服务工作。以会员诉求以导向，组织各种有影响力的会员活动，扩大协会的知名度。打造层次多样、结构丰富的人才培训和教育平台，严格履行理事会有关规定，确?；疃ぷ髦柿?。

六、探索多元化信息服务，推动行业信息化建设

重视协会信息化基础建设。根据协会职能和业务开展需求，对现有网站进行信息化升级打造，简化会员办事流程，提高协会办事效率，为数据互联互通提供保障。

七、探索行业自律模式，助推行业健康发展

（一）创新行业信用体系新模式。适应行政审批制度改革，在现有资质、信用和行业自律基础上，研究构建行业信用管理新模式；积极参与省住建厅信用评价工作，助推行业健康发展。

（二）完善自律管理机制。成立行业自律专业工作委员会，协同行业其他协会共同发布行业自律规则，研究搭建全省统一的自律信息共享平台，制定《安徽省建设项目管理协会诚信自律建设工作的实施意见》，努力构建行业自律新框架。