2021年2月7日，公司召开了《2020年终工作总结暨2021年重点工作部署》座谈会,回顾总结2020年度目标达成的亮点特色与不足、部署2021年重点工作目标和管理举措 。董事长苗一平、副董事长余俊、总经理苗青、副总经理郁磊及公司中层管理岗位以上人员参加会议，会议由经营中心负责人翟合欢主持。

（图 / 会议现?。?br />

（会议主持 / 经营中心负责人：翟合欢）

会议主要围绕2020年度总结报告、2021年度工作计划、春节节后重点工作部署、新春交流四个环节进行交底、动员、布置与展望。副总经理郁磊重点从整体经营数据、公司平台拓展、全咨业务发展、人才队伍建设、组织机构优化五项指标对2020年度年度工作完成情况进行了简要汇报，并对管理团队建设、中心运营规则、流程规范等方面提出问题和不足。

（图 / 公司副总经理  郁磊）

随后，总经理苗青针对2021年度工作计划、春节节后重点工作进行部署。他强调，2021年公司将聚焦“内控+外拓”，强化“信息化、标准化、制度化”的建立。一方面不断强化自身平台建设，丰富资质等资源支撑，为各业务拓展提供更多的服务和专业；另一方面，公司三大中心将优化管理措施、完善管理制度、提高管理效能。2021年是个全新的开始，也是下一个十年的开端，他希望各部门各司其职、齐心协力，朝着把公司推向“全国性工程咨询集团”、”区域性全过程工程咨询龙头企业”这个双向目标奋力前行！同时，他对春节节后的重点工作也进行了安排，围绕“核算与绩效、业务标准、档案管理”等方面布置落实。

（图 / 公司总经理  苗青）

在新春交流环节中，副董事长余俊表示：虽受疫情影响，但公司仍在外部环境较为复杂的2020年度完成了基本目标，这些离不开全体国华员工的努力。过去的成绩奠定了新一年的基础也带来了希望，尤其是管理架构调整带来的新变化，他相信2021年也必将是一个充满信心的一年，希望大家继续把工作做实，抓好内部团队建设，提升工作效率和服务水平，持续发挥我们的龙头优势，走在行业的前列。

（图 / 公司副董事长  余俊）

今年组织架构改革下新设立的三个造价分部，负责人王海、陈晨、曹宁也在会上表态。部所制改革对他们来说是信任亦是挑战，2021年度也会全力做好内部团队建设和客户的拓展维护，同时配合公司对于标准化和信息化的提升管理，转变思维模式，实现效益、口碑双丰收！

（图  /  造价部所制负责人 王海 陈晨 曹宁 从左向右）

此外，设计事业部负责人高柏迎结合设计院的工作情况从硬件提升、人员补充等各方面提出后续将继续加大与公司平台的沟通交流，夯实服务基础、提升服务能力，力争来年有更多的突破。同时他对公司经营管理工作也提出很多中肯的意见和建议。

（图 / 设计事业部负责人  高柏迎）

会议较后，董事长苗一平做新年致辞，董事长用“谢幕--开篇”四个字加“补短版、扩规模、强基础、树正气”四个词语表达了自己对于公司新团队幕后的支持以及新年的寄语与期望。2021是国华史册上新的开篇，他希望新团队不畏荆棘和困难，敢闯敢做，做到上下齐心、共同努力，一起开启新篇章、收获新成果，不断将公司的发展带上新的台阶，更上一层楼！

（图 / 公司董事长  苗一平）

新年新气象，新年新作为。2020年度公司虽面临疫情和市场竞争的双挑战，但此刻皆是过往。2021年是未来十年的开局之年，公司也必将以全新面貌开启新的突破！乘风破浪来，雨后山更青。2021年的蓝图已绘就，让我们一起用奋斗来开启新局面、迎接新挑战、收获新希望！