【 走 近 】是安徽省建设工程项目管理协会特别推出的系列访问。小编希望通过访问协会会员单位和专业专业人士等，带给大家更多来自协会的声音。

在建设监理行业中，企业的安全生产和高质量标准是相辅相成，二者缺一不可；今天我们特邀六安市建工建设监理有限公司董事长郑文法。

郑文法：大学本科学历，高级工程师，注册监理工程师，中国建设监理协会理事、安徽省建设监理协会副会长、安徽省建设工程项目管理协会副会长、六安市建设监理协会会长，六安市建工建设监理有限公司董事长兼总经理。其拥有三十余年的丰富建筑行业从业经验，曾作为主要起草人参与编制了《安徽省绿色建筑工程监理导则》等行业管理规范。

协会秘书处：郑总您好！六安市建工建设监理有限公司成立至今，现已成为行业中专业的佼佼者，您能简要介绍一下公司的发展历程吗？

郑文法总：六安市建工建设监理有限公司，成立于1996年8月，公司原系六安市住建委下属国有企业，2007年实现贯标，2009年取得双甲，2016年组建混合所有制企业，于2020年4月进一步改制为民营企业。作为建工监理有限公司，我们严格规范监理工作和监理行为，进一步完善了企业的安全、质量标准体系，将“企业安全生产与高质量发展相辅相成”理念落实到每个监理人员心中，真正做到了思想与行动的高度统一，努力做出了让业主满意的工程。建工监理一路走来得到了主管单位及兄弟单位的都好评。接下来我们将继续努力为六安城乡发展和经济建设提供更好更多的专业服务。

（素材图 / 六安建工办公楼）

协会秘书处：我们常说企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，一个企业的成功也离不开专业的文化氛围，那关于六安市建工建设监理有限公司的企业文化郑总可以和我们分享一下吗？

郑文法总：当然可以，加强企业文化建设，是建设高素质职工队伍、促进人专业发展的迫切需要，同时也对公司提高核心竞争力，实现企业的可持续发展发挥越来越重要作用。鉴于此，公司自1996年创办以来，始终秉承“诚信务实、勤奋好学、责任共担”的企业宗旨，倡导员工时刻铭记“诚实、好学、有责任心”的企业文化精神。建工人也正是以自身的行动在践行“踏踏实实走好每一步，认认真真监督每一处”这一口号，以不需扬鞭自奋蹄的精神在监理行业稳扎稳打，不畏艰难，勇争业内先进。

历年来，公司创新性采用项目评比的工作方式，通过对项目进行严格质量评价，评选出星级总监，形成积较向上，努力进取的工作氛围。每年末，公司召开年会展示近一年来的业绩，并对先进集体和先进个人进行表彰。不仅让员工有自豪感、归属感、荣誉感，同时也较大地激发了员工的积较性，调动了员工的动力。

（素材图 / 六安建工员工表彰）

协会秘书处：从郑总的分享中我们看到了企业不断地追求专业，严格的质量把控。的确良好的企业文化是企业发展“软实力”，也是优势所在，但企业的硬实力也至关重要，公司硬实力又体现在哪些方面呢？

郑文法总：企业硬实力是企业软实力发挥作用的基础，而企业软实力的提升又能够维持、增强和延续企业的硬实力，二者如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可。所以，建工监理在注重软实力的同时也在发展硬实力方面下足了功夫。下面我就从的资质及荣誉和人才储备这两个方面浅谈建工监理硬实力。

公司现有资质及荣誉方面，现有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、电力工程监理甲级、人防工程监理乙级、水利水电工程监理乙级、公路工程监理乙级、机电安装工程监理乙级、通信工程监理乙级、建筑工程施工总承包三级、钢结构施工总承包三级资质。公司自2015年度以来，连续五年荣获“安徽省建设监理行业30强”，连续10年获得“安徽省先进监理企业”和省级以上“守合同重信用企业”等荣誉称号。曾获得专业守合同重信用企业，国家专业工程奖1项、省级专业工程奖，市级专业工程奖，省级安全质量标准化工地114个、市级安全质量标准化工地236个荣誉。

（素材图 / 六安建工荣誉墙）

人才储备方面，我们始终坚信“人才是第一资源”，发展过程中注重人才的培养与储备。目前我们公司现有员工420余人，其中国家注册监理工程师68名，省级监理师200余名，具有高、中级职称的专业人员120余人。我们也在努力实现企业与社会的协调发展，力求做到质量专业、形象专业、员工专业。

协会秘书处：据我们了解，贵公司在人才引进和人才培养上，积较与学校合作创办建工班，创新提出“现代学徒制”，郑总方便和我们聊聊创办建工班初衷以及人才引进和培养的经验吗？

郑文法总：关于人才培养，为贯彻落实党的十八届三中全会精神，响应国家号召，公司改革并创新企业的职工培训制度，开始实施“现代学徒制”方案。2020年六安市建设监理有限公司与六安职业技术学院签署培养新型学徒制协议，定向培养工程监理专业人才。公司郑重提出三项承诺：“包上学”承诺只要填报六安市职业技术学院，就能被录取上学；“包入班”承诺入学后包进入六安市“建工班”成为学员；“包就业”承诺毕业后直接进入六安市建工建设监理有限公司。通过企业技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导“现代学徒制”学生立足岗位。

（素材图 / 六安建工“现代学徒制”培训班）

除此之外，公司在人才选用上，首先考虑人员知识技能和岗位的需要，对员工进行针对性的培训。同时也不断推进与各大高校的对接活动，加大人才引进力度，作为公司的人才储备。公司在发展中充分发挥企业自身的人才优势、技术优势和社会信誉优势，也为“现代学徒制”的顺利开展奠定的基础。

协会秘书处：“现代学徒制”建工班作为人才培养和引进的创新性改革，在创办过程中有遇到哪些问题吗？又如何解决的呢？ 

郑文法总：在创办过程中，的确遇到一些问题比如：学校教学成本高，管理难度大；招生难，学生参与热情不高；学生与家长对教学质量、权利?；び幸陕堑取Ｎ?，我们采取以下措施，不断完善规章制度，明确各方权责，强化体系建设；加大监管力度和宣传力度，让家长及学生对“现代学徒制”建工班有专业了解，打消疑虑；采用相对专业的教学质量认证体系和相对科学有效的教学质量认证办法，充分发挥新模式的人才培养优势，为现代学徒制保驾护航。通过企业技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导“现代学徒制”学生更好的立足岗位。 2020年，我公司多次组织带领“建工班”学员至南山新区瑞梦花园三期02标段工程、碧桂园正荣凤凰城南苑工程、西环路道路工程、永安南苑安置小区工程等项目工程进行观摩。通过实地学习，让理论与实践结合，做到以学促行，以行践学。加强对现代学徒制学生的技术、技能培养，不断提高专业岗位技能水平。

（素材图 / 六安建工项目现?。?br />

感谢郑总和我们分享了这么多宝贵的经验，监理企业应将安全放在第一位，高质量工程应是企业和客户共同追求的目标。  

相信在不久的将来，六安市建工建设监理有限公司会在监理行业大放光彩，企业也会创造更多的效益，带动行业更大的发展，我们一起期待！?

（素材图 / 六安建工办公室）