【走 近 】是安徽省建设工程项目管理协会特别推出的系列访问。小编希望通过访问协会会员单位和专业专业人士等，带给大家更多来自协会的声音。

专访话题

今天的访谈话题是区别于一般建筑工程新领域：医疗建筑建设工程。近几年关于医疗建筑的声音层出不穷，便捷专业、资源共享的全过程工程咨询新形势是未来医疗建筑发展的专业趋势。

此次【走近】系列小编特邀安徽宏祥工程项目管理有限公司董事长刘炳烦进行话题专访，为大家揭秘正在崛起的“新兴”领域！

刘炳烦董事长

工商管理硕士学历，高级工程师，兼任医疗专家委员会专家、《中国医院建设指南》专家指导委员会委员、《中国医院建筑与装备》编辑委员会委员、安徽省建设工程项目管理协会专家委员会委员、安徽省医学感染重点部门卫生学评价与咨询专辑委员会委员等职务，拥有近40年的丰富从业经验，现任安徽宏祥工程项目管理有限公司的董事长一职，专注实践医疗建筑建设工程。

协会秘书处：

刘总您好，您作为安徽宏祥工程项目管理公司的创始人，能简要给我们介绍一下宏祥的发展史吗？

刘炳烦总：

安徽宏祥工程项目管理有限公司是安徽省建设厅于2005年度批准成立的一家专业项目管理公司。公司发展至今已历经15个年头，基本可以分为三个阶段：第一阶段即2010年之前，公司处于初步发展阶段，主要发展监理业务，积累资本。第二阶段为2010年至2017年，公司处于发展方向定位及探索阶段，期间确立了医疗建筑领域发展方向，并开始探索项目管理及监理一体化服务模式。

在此过程中，值得骄傲的是2016年4月16日国家原住建部副部长郭允冲同志亲自前往安徽省肥东县人民医院考察建设成果，对该项目采用的项目管理及监理一体化模式给予较高评价，对我司在该项目上的建设现状和取得的成果给予了高度赞许，表示要把该项目采用的管理模式向全国推广。

（素材图 / 国家原住建部领导郭允冲副部长到肥东医院考察）

第三阶段是从2017年开始至今，为全过程工程咨询发展阶段。2017年2月21日国办发〔2017〕19号文正式提出培育全过程工程咨询服务模式，至此公司艰辛发展的道路有了政策的支持。近几年，在相关政策指导下，我司在逐步完善项目管理及监理一体化模式的同时积较地向全过程工程咨询迈进。

（素材图 / 宏祥发展三阶段）

协会秘书处：

安徽宏祥从2005年发展至今，一路走来也非常不容易，公司的发展离不开创始人您的运筹帷幄。公司一直深耕于医疗建筑领域，这是宏祥目前的核心竞争力吗？这里面一定也有您的个人情结在里面，您能跟我们聊聊当时创业的初衷吗？

刘炳烦总：

对的，目前宏祥管理的准确定位是在医疗建筑项目管理上做精、做专、做特，在不断提升专业医疗建筑项目管理技术的同时推进企业稳健发展.

本人多年来一直从事医疗建筑建设管理行业，在日常工作以及经常参加的一些医院建设方案讨论会中,发现医疗建设领域因为严重缺乏专业化的管理团队，造成在医院建设中出现很多不能满足使用功能需求或工艺流程不合理的粗糙方案，造成了较大的成本浪费，这也激起了我组建医疗建筑项目管理公司的想法。

（素材图 / 医疗建设）

医疗建筑有它的特殊性，其专项工程多达20项，比如手术室、供应室等工艺流程布局，必须经过专业化管理人员的指导、完善、设计和管理施工。所以，我从2010年就开始下定决心进入医疗建筑管理领域，一直走到现在，并且还会继续往前走！不断为广大客户奉献我们专业的经验，提供专业的服务。

（素材图 / 宏祥公司企业文化）

协会秘书处：

所以说您的高瞻远瞩也决定了企业的未来，创业不易守业更是不易，过程中宏祥应该也和我们多数企业一样，不断地进行着内部改革以适应外部市场环境的变化，您能跟我们分享一些成功的管理举措吗？

刘炳烦总：

企业走到今天也实属不易，宏祥在管理模式上不断的进行调整，以适应目前的市场形势。在公司开始发展项目管理及监理一体化模式初期，我们就确立了“项目负责人制”，岗位定位即作为业主方代表，为项目提供专业的建设方面建议、组织项目前期各项手续的办理、组织项目过程中专项招标工作、负责协调现场各单位之间的衔接工作等。

（素材图 / 项目负责人制）

项目负责人的存在为业主节约了组织专业团队的时间与费用，并在建设专业领域提供了有效的意见方案，减少后期施工中的签证，降低了业主的成本。“项目负责人制”在公司监理转型的道路上起到了重要的衔接作用，未来市场环境更加强调服务理念，为业主服务好、为群众服务好才能创造更大的价值。

此外，企业在人才培养上较为重视，我们通过理论知识学习与现场实践相结合，培育了一大批能够胜任“项目负责人”岗位的综合性人才。公司在继续完善项目管理及监理一体化模式的同时设立了全过程工程咨询管理部，补全了设计、造价、报建等相关职能部门的各类型人才，完善了相关管理制度，为做好全过程工程咨询夯实基础。

（素材图 / 宏祥公司组织架构）

协会秘书处：

这些年您一直非常重视推动项目的全过程管理并为此投入了很多的精力，您能结合公司所做的具体案例，给我们介绍一下医疗建筑项目全过程管理的特色和亮点吗？

刘炳烦总：

好的，下面我主要介绍一下肥东县人民医院项目及监管一体化模式的成功案例。该项目的项目管理工作分为前期策划、施工准备、施工、竣工验收和维保五个阶段。针对医院项目管理工作的重点，公司成立了专业化的管理团队，负责医院项目特殊手续的办理、工程设计管理、协助完成专项工程的招标和大型医疗设备规划方案的制定以及在施工过程中对质量、安全、进度的控制。

（素材图 / 肥东县医院主体结构施工）

前期工程项目策划阶段,公司专门组建前期工作小组，参与前期策划与设计工作。就项目的医疗工艺设计优化多次沟通，对医疗规划、工艺设计进行优化管理，从而取得了很大的成效。与此同时协助业主方完成前期各项报建手续的办理以及对项目的招标采购建议与管理，在整个招标过程实现了零投诉，保持在土建施工时就能做到相关水、电、气、暖等预留、预埋工作，避免了后期不必要的重复设计及返工所产生的各项费用。

施工准备阶段，则侧重在以下几个方面：工程临时施工用电、用水手续的办理；完成合同备案（总包合同、监理合同）；完成质监、安全质监备案；组织完成施工设计技术交底及图纸会审工作；施工现场的准备工作（包括五通一平、临时设施的建设、施工区域的划分工作）；负责组织测绘院进行现场测绘工作，取得测绘报告；开工报告的审批备案以及开工典礼工作的组织和落实等。

（素材图 / 肥东县人民医院项目工程效果图）

协会秘书处：

从您的介绍中我们也看到了宏祥人对于做专、做精医疗建筑项目的这份执着，我们也相信宏祥在您的带领下一定会发展得越来越好，对于未来，公司制定了怎样的发展规划呢？

刘炳烦总：

今年新冠肺炎的疫情爆发，让我司深刻地认识到了目前国家医疗设施规模的不足，在此大环境下，宏祥管理的短期规划是尽其所能地提供专业的医疗建设服务团队，为国家医疗设施建设尽一点绵薄之力。

对于长期的规划，宏祥将积较响应国家全过程工程咨询的试点工作，完善公司的组织构架，继续为推进全过程工程咨询发展添砖加瓦，提高自身业务能力的同时也能为国家建筑行业的改革和发展尽一份力。

（素材图 /宏祥公司荣誉墙）

感谢刘总为我们分享了这么多宏祥在医疗建设方面积累的新理念。医疗建设是“治疗疾病的机器”，更是“关怀病人的建筑”，它的目的是为了使病人康复并获得人性化的空间感受，而不仅仅是容纳冷冰冰的医学仪器。

我们也祝愿，宏祥在今后的发展道路上越走越好！他们的这份专注也必将会为行业的新时代医疗事业增光添彩，并促进医疗建筑与设施行业持续创新发展！