安徽省建设工程项目管理协会第二届监事会

2024年度工作总结及2025年度工作计划

（监事长：赵红志）

尊敬的各位会长、监事：

本人代表第二届监事会，向各位汇报2024年度工作报告，并提出2025年度工作计划，请各位监事审阅，并恳请各位会长提出宝贵意见。

一、2024年度工作总结

本年度，监事会严格遵循《社会团体登记管理条例》等政策法规，在上级党组织的引领下，协同理事会及秘书处，以“监督与服务并重”为原则，全面履行法定职责，助力协会规范化建设与高质量发展。

（一）强化政治引领，筑牢发展根基

深化理论学习：组织监事会学习党的二十大精神、习近平总书记最新重要讲话及《关于加强社会组织党的建设工作的意见》，深刻领悟“两个确立”的重大意义，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保政治方向与党中央高度一致。

推动党建融合：配合党支部落实“三会一课”机制，全程督导意识形态责任制落实，建立党建与业务联动考核机制，确保协会始终在党的领导下规范运行。

（二）提升专业能力，夯实履职基础

完善法规研习：组织专题学习《民法典》《慈善法》《社会组织信用信息管理办法》等最新政策法规，结合协会章程修订工作，明确监督权责边界。

对标先进经验：监事长参加安徽省社会组织总会举办的第二期监事长沙龙，与行业伙伴沟通交流财务合规、风险防控等创新举措，并推动成果转化。

（三）严格监督机制，保障规范运行

全过程参与决策：列席会长办公会、秘书处例会等会议15次，针对“会员发展”“新质生产力赋能行业发展”等核心议题提出合规性建议。

专项督导重点任务：对“社会组织等级评估”“会员信用评价体系”等6项重点工作实施节点化监督，确保流程公正透明，推动内控体系优化。

强化财务合规：联合第三方审计机构完成协会财务审计及社会组织等级评估专项审计工作，审计结果无异常。

二、2025年度监事会工作展望

为助力协会更好地推动行业自律、激发行业新质生产力，现将2025年度监事会工作计划如下：

（一）加强内部管理，完善工作机制及运行机制

一是加强学习，推进监事会自身建设，不断提高监督水平，确保依法监督、规范运作、求真务实、廉洁公正。二是强化制度建设，加大监督执行力度，修订完善《监事会工作制度》等，有序开展监督工作，促进监事会工作制度化、规范化。三是充分发挥监事作用，定期召开监事会会议，及时通报存在的问题。根据监事会成员的工作分工，有针对性地对协会财务资金使用、重大活动等方面进行监督，防范协会财务风险。

（二）强化监督职能，确保决策的科学性和公正性

一是决策过程监督。对协会所有重大决策过程进行全面、深入的监督，确保决策符合法律法规、行业标准和协会章程，及时反映会员的真实意愿和利益诉求。二是决策执行监督。对决策的执行情况进行定期跟踪和检查，确保决策得到有效执行，并及时发现和纠正执行过程中的问题。三是决策效果评估。对决策的实施效果进行定期评估，对未达到预期效果的决策进行反思和改进，以提高决策的科学性和公正性。

（三）开展调查研究，倾听会员单位意见建议

通过调查研究、座谈会等方式，了解会员的需求和意见，不断改进服务质量和方式，提高会员满意度。为协会制定发展战略提供依据。

（四）参与相关会议，为行业发展建言献策

监事会将继续列席会长办公会、常务理事会、理事会及秘书处会议，确认决议事项的合法性，通过阅读协会相关文件，参加协会相关活动，积极向协会领导建言献策。同时，围绕协会主要工作，与协会秘书处共同为会员提供服务，进一步提高协会的凝聚力和社会影响力。

（五）做好服务，服务与监督并重。

监事会虽然是监督机构，但服务也是其重要职责，在履行监督职责的同时，积极支持协会秘书处的各项工作，参与秘书处组织的各项活动，不仅指出问题，还要提出解决问题的方法和路径。既要支持秘书处工作，还要对工作中的不足提出合理化建议，配合秘书处做好各级组织的各种检查工作，特别是协助监督每年财务审计。相信在党的坚强领导和会长及大家的大力支持下，协会工作必将沿着正确的道路前进。

2025年，监事会将继续大力支持协会理事会的各项工作，同时适时提出相应的监督建议和意见，并重视加强监事会自身及监事会成员个人的能力建设，与理事会及广大会员一道，围绕协会制定的2025年工作计划，尽心尽力为协会各项工作的开展和未来发展出谋划策，贡献力量。

感谢大家的聆听！